在能源革命的时代浪潮中，煤炭行业正面临着前所未有的全新局面，转型发展既是机遇，又是挑战。

　　在华阳集团十五届二次职代会上，党委书记、董事长王永革指出，进一步全面深化改革，全面提升产业发展质效，奋力开创“高效华阳”新局面。

　　改革有破有立，得其法则事半功倍。华阳集团勇立潮头，积极探索创新发展路径，以智慧矿山建设为切入点，通过科技赋能、团队协作以及制度革新，重塑煤矿生产格局，为保障国家能源安全、推动煤炭行业绿色可持续发展贡献着力量。

　　科技赋能，打造智慧矿山新样板

　　步入华阳一矿调度指挥中心，一块巨型屏幕瞬间映入眼帘。屏幕上，地下矿井的实时动态清晰呈现，画面中的巷道里，工作人员的身影不时闪过。

　　“这是我们综采三队的工人，正在井下开展巡检工作。” 坐在“太空舱”里的工作人员袁天奇介绍。凭借5G网络超低时延、高速稳定的传输特性，华阳一矿调度指挥中心的工作人员，不仅能实时查看采掘作业现场的高清画面，还能迅速向井下设备发出精准指令。此外，安装的监控摄像头均配备了自动化清洁装置，可定时自动清洁，减少了井下工作人员在设备维护上的工作量，能将更多精力投入到生产作业中。

　　“以前由于缺乏智能化设备，井下一旦出现问题，我们很难第一时间察觉，更无法及时高效应对。但现在一切都不一样了。” 一矿调度室党总支书记高海亮满脸兴奋，介绍起该矿的智能化“武器”，“如今，不仅有实时监控系统，每个班组还配备了5G防爆手机，实现井下与地面的即时通信，彻底解决了信息滞后的难题。此外，电子围栏、皮带巡检机器人等一系列智能化设备的投入使用，不仅显著提升了生产效率，更筑牢了工人安全生产的防护网。”

　　智能化建设的浪潮不断推进。去年，随着景福煤矿通过智能化矿井验收，华阳集团成为我省首家所有生产矿井均完成智能化建设的集团。

　　王世杰是华阳二矿采煤一队一班的支架工，操作电液控支架是他的日常工作。回忆起智能化建设前的情形，王世杰感慨颇深：“过去，操作电液控支架靠人力，每天都得安排三四人手动搬运支架控制器，不仅劳动强度大，操作流程还十分繁琐。”

　　随着二矿智能化建设的持续推进，设备不断更新换代，王世杰在井下只需轻轻点击按钮，就能轻松控制电液控支架。更令人欣喜的是，如今的电液控支架已升级为智能化设备，可与采煤机实现自动协同作业。“现在，我连按钮都不用按，只要实时监控设备运行，确保不出故障就行。这不仅极大提高了工作效率，而且大幅降低了劳动强度。”王世杰说。

　　王世杰的工作变迁，正是华阳二矿推进智能化建设的生动写照，也见证了科技创新为煤矿生产效率提高带来的巨大变革。

　　协同奋进，铸就高产高效新标杆

　　过去一年，华阳一矿综采三队凭借过硬的技术与顽强的拼搏精神，以月产38.8万吨、年产378万吨的优异成绩，成功刷新了集团厚煤层综放工艺的月产和年产纪录。这一成绩不仅彰显了团队的卓越实力，更成为行业内的全新标杆。

　　值得一提的是，综采三队3班班组长郭海清凭借突出表现，荣获“最美华阳人”称号。这份荣誉不仅是对他个人的高度认可，更是整个综采三队的骄傲。

　　综采三队之所以能够如此高效，背后是一套行之有效的工作方法。团队始终将协作视为工作的核心，成员之间配合默契，心往一处想，劲往一处使。在日常生产中，每一位成员都清楚自己的职责，各个环节紧密衔接，为高效生产筑牢根基。

　　在综采三队，设备检修被视为重中之重。正所谓“磨刀不误砍柴工”，只有设备保持良好运行状态，生产才能有条不紊地推进。通过定期的设备维护与检查，他们及时发现并解决潜在问题，确保设备运行零故障。同时，综采三队注重提升交接班效率，严格执行交接班制度，做到信息沟通及时、准确，为下一班的生产做好充分准备。凭借精湛的技术与丰富的经验，队员们在面对突发事件时，总能迅速响应，高效解决问题，形成生产的正向循环。

　　在知识技能提升方面，综采三队同样不遗余力。他们定期组织业务知识和规章制度的学习，不断强化团队的专业素养。在学习过程中，队员们结合真实事故案例，深入分析问题根源，总结经验教训，不断提升业务操作能力。在团队的共同努力下，采煤效率大幅提升，实现一天开采七八刀煤的佳绩，为产量的持续增长提供了坚实保障。

　　在煤炭开采的第一线，综采三队凭借突出的成绩，成为行业标杆。与之同样成绩斐然的，还有华阳二矿采煤一队。

　　队里的技术员王浩栋介绍，为提升生产效率，采煤一队积极探索，对生产流程进行持续优化。如今，81502工作面每天能采9刀煤，相较以往，产量实现了提升。作为技术把关人，王浩栋的工作既复杂又关键。每天，他会依据精准的地质预报，与队长深入沟通煤层走向、倾角等信息。在实际开采过程中，细微的地质变化都可能影响采煤进度与质量，王浩栋需要凭借丰富的经验和专业知识，对这些信息进行分析，及时调整采煤机的状态。比如当遇到煤层倾角突然变大时，他会第一时间对采煤机的截割参数进行调整，避免设备因负荷过大而出现故障，确保采煤工作稳定、高效地推进。正是像王浩栋这样的技术人员的默默付出，为采煤一队的高产高效提供了有力保障。

　　制度焕新，注入高产强动力

　　在华阳集团，一系列贴合实际的制度福利，正悄然改变着职工们的工作与生活，为煤矿的高效生产注入源源不断的动力。

　　每天清晨五点半，二矿的会议室里便亮起灯光，采煤工人们准时参加班前会，明晰当天的工作任务与安全注意事项。六点半，大家有序登上通勤班车。六点五十分，班车抵达龙门坑口，职工们整理好装备，进入下井的通道。七点左右，他们准时到达各自负责的工作面，与上一班工作人员交接班。八点整，一天的工作正式拉开帷幕，直至下午四点交班，采煤一队一班忙碌而充实的工作才宣告结束。

　　“过去，结束工作上井后，我们还得拖着疲惫的身躯回到办公室参加班后会。如今，在井下工作结束后进行简短的工作交接，就能直接升井回家，大大缩短了整体工作时长。”二矿生产衔接部采煤一队队长薛彪说，“这项举措充分体现了集团对职工的关怀，上了一天班，大家都十分疲惫，早点回家休息，才是当务之急。”

　　技术员王浩栋进一步补充：“除了精简会议，在通勤方面也进行了优化。以往，从坑口到工作面，大家都只能靠步行往返，一趟下来就得耗费一个小时。现在，矿上统一安排了胶轮车接送，既节省时间，又减轻了我们的体力消耗，让大家能以更饱满的状态投入到工作中。”

　　2023年，景福煤矿推行了一项备受瞩目的改革——取消传统夜班，并将夜班人员合理分配到白天班组，将原本的 “三八制”工作模式调整为“二八制”。令人惊喜的是，这一调整实现了“减时不减量、减班不减产”的目标，员工的工资待遇丝毫未受影响，安全生产也更有保障。这一制度一经推出，便收获了职工们的广泛赞誉。

　　“上夜班一直是我们最大的困扰，即便困乏不堪，也必须时刻保持高度警惕。现在，每天晚上都能睡个安稳觉，幸福感直线上升！” 景福煤矿综采队生产班工长丁保红脸上洋溢着喜悦，“取消夜班后，我们有了更多时间陪伴家人，享受生活，工资也没有减少。大家的工作积极性大幅提高，每个人都干劲十足。”

　　这些制度福利的实施，切实减轻了职工们的负担，提升了他们的生活质量，更显著激发了员工的工作热情，推动集团在高效生产的道路上稳健前行，实现了企业与员工的双赢。

　　站在新的历史起点上，华阳集团在智慧矿山建设、标杆团队培育、制度创新优化等方面的实践经验，已成为煤炭行业转型升级的宝贵财富。下一步，华阳集团将继续秉持高效发展理念，不断深化改革，顺应历史潮流，积极应变、主动求变，破立并举、先立后破，持续加大在科技创新、人才培养、管理提升等关键领域的投入，进一步巩固和提升高效生产优势，在高质量发展的道路上行稳致远。

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